致富家庭的秘诀是什么？
在创业板的第一批上市公司中，父母商店和父子兵的家庭财富已成为创业板创造财富的特征之一，而探路者是一家发展起来的家族企业 作为一家夫妻店。
在发行之前，该公司70％以上的股权是由其家族控制的，这也引起了其他股东的怀疑，即他们没有发言权。 对此，上市成功一周后的11月6日，探路者董事长盛发强一一做出回应。
家族财富猛增至16亿元
在探路者发行之前，公司的最大股东盛发强和第二大股东王静是夫妻。 ; 其中许多亲戚都出现在公司的股东名单中。 根据探路者上周五的收盘价计算，探路者的家庭财富飙升至16亿元人民币。
从家族企业到今天的国有企业，盛发强及其亲戚共同持有探路者股票近3800万股，占发行人总股本的50％以上，此外，大多数人持有 重要职位，其他股东有发言权吗？
盛发强在接受记者采访时没有回避这个问题。 他说，应该从两个角度看待这个问题。 首先是从股东层面。 当探路者从零开始发展时，只有两排小平房。 条件非常糟糕。 每个人都有几份工作，工资很低。 这种条件对于家庭的存在非常必要。 家庭贡献很大，因此这些人被锁定为公司的股东。
“从管理的角度来看，自2004年搬出象山以来，我们引入了更多的职业经理人。” 盛发强指出该公司的高管人员时说：例如，财务总监张成成是新加坡的海外学生，也是注册会计师； 营销代表永远是《财富》 500强公司的经理。“只有高级管理人员姜忠福与我有关系，而且很明显，管理人员不是面向家庭的，”盛发强说。 将来，公司将通过更广泛的平台引进更多的职业经理人。
高市盈率支持增长
探路者的发行价为19.8元，对应的静态市盈率为53.1倍。 上市后，其市盈率飙升至100倍以上。 ChiNext的市盈率是否过高？
与此同时，公司在今年上半年关闭了21家直营店，占其直营店的近50％。 结果，外界发出了新的声音：在公开上市之前，它最需要粉饰。 在2009年上半年，公司为何关闭商店？
“从公司的未来增长来看，我认为（市盈率）仍然合适。在询价和促销过程中，我们与投资者和分析师进行了沟通 他们还认为目前的价格是合适的。” 盛发强说，自公司上市一周以来，他只是偶尔检查一下股价。 关于市盈率的问题，投资人还考虑了公司的未来因素。 从管理层的角度来看，公司正在努力积极开展业务并回报股东。
盛发强介绍，未来3年的销售额增速将不低于40％
盛发强介绍，此次募集资金3亿元，超过90％。 用于在线渠道的布局，开设48家直营店和31家专营店。 盛发强解释说：“以前关闭的直营店只是'临时专卖店'。” 这种类型的商店是公司或加盟商在购物中心开设的短期打折商品商店。 它的存在时间相对较短，一般在6个月内。 在销售期结束时，此类商店将相应取消。
可以理解的是，探路者的430家门店中有382家是特许商店。 2008年，探路者的销售额超过2亿元，而直营店的销售额仅占总销售额的15％。
“该公司将在一线和二线城市开设的下一家直销店是探路者品牌形象的旗舰店或体验馆。”盛发强说。 两年内，直销店的销售收入将占总销售额的22.4％，三年内将占25％。“探路者设定的目标是，未来三年的总销售额增长不少于40％ 。 今年，这个目标应该没问题。”
创业故事
5000元购买折叠帐篷专利
17年 以前，盛发强毕业并首先被分配到铁道部时，由于勘察设计院经常需要上山进行地形勘测，所以他注定一生会迷上户外产品。
一个偶然的机会改变了他的命运。 1994年底，盛发强在“全国专利新产品博览会”上发现了一项专利项目-折叠式休闲帐篷。 他立即与专利所有人进行了谈判，最终以5,000元的价格将其赢得。 一年后，盛发强在北海天惠旅游用品有限公司注册，投资10万多元，生产了1000顶帐篷。 最初的销售情况不佳，但这并没有打消他的信心。 1999年，盛发强带着梦想来到北京，在象山脚下租了两排小平房，并正式推出了“探路者”品牌。 人们既是设计师又是推销员。
10年的辛勤工作，探路者从一个帐篷类别的销售扩展到夹克，夹克，滑雪服，登山鞋，登山鞋，睡袋，户外服装，速干衣服，水工具 凭借各种户外产品，例如运动背包，交叉鞋，追踪鞋，沙滩鞋，探路者也已成为我国国内户外市场上的第一个专业品牌。
在此期间，探路者从象山搬到了北京昌平区的洪府先驱公园，那里有一栋办公楼和一个仓储中心。 2008年1月，探路者引入战略投资者-领投，后者在增资后注资3100万元，获得探路者15％的股份。
可以说，通往财富的道路是平坦的。
